Този сайт използва „бисквитки“ (cookies). Разглеждайки съдържанието на сайта, Вие се съгласявате с използването на „бисквитки“. Повече информация тук.

Разбрах

Красимир Тодоров: Научих се да анализирам ситуациите стратегически, не само финансово

"Обикновено човек се насочва към EMBA програма, когато установи, че иска качествено да промени своето кариерно развитие, но му трябва някакъв нов тласък. Преди да направя тази стъпка за себе се, зад гърба си имах 12 години успешен опит в известна международна компания от автомобилния бизнес", разказва Красимир Тодоров.
"Обикновено човек се насочва към EMBA програма, когато установи, че иска качествено да промени своето кариерно развитие, но му трябва някакъв нов тласък. Преди да направя тази стъпка за себе се, зад гърба си имах 12 години успешен опит в известна международна компания от автомобилния бизнес", разказва Красимир Тодоров.

Красимир Тодоров е главен мениджър за България в международната компания FCC Environment, с централа в Австрия, част от испанската група Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), Мадрид. В продължение на 12 години е заемал висши управленски длъжности в две български фирми от структурата на "Инчкейп", Лондон.

Доцент е във Висшето училище по застраховане и финанси. Притежава професионална степен по управление на бизнес администрация - MBA от Управленската академия на Виенския икономически университет, Австрия.

Има специализация по сливания и придобивания във Висшето училище по мениджмънт "Карлсън", Университета на Минесота, САЩ. Притежава докторска степен по управленско счетоводство от Университета за национално и световно стопанство, София.

На какъв етап от професионалното си развитие решихте да участвате в Executive MBA (EMBA) програма и защо?

Обикновено човек се насочва към EMBA програма, когато установи, че иска качествено да промени своето кариерно развитие, но му трябва някакъв нов тласък. Преди да направя тази стъпка за себе се, зад гърба си имах 12 години успешен опит в известна международна компания от автомобилния бизнес. Като управител на едно от българските й поделения обаче в последните 4 години, заради свиване обема на дейност, вследствие от глобалната икономическа криза след 2008 г., бях принуден да съкращавам разходи и съответно да освобождавам хора. В един момент се попитах това ли ми е „детската мечта"? След анализ на ситуацията реших, че трябва да се пробвам в друга сфера. За целта пътят задължително минаваше през качествено повишаване на квалификацията. И така започнах да „прелиствам" сайтовете на световните университети.

Как избрахте къде да придобиете своята МВА степен? Защо се спряхте на ЕМВА, а не на МВА?

Тъй като владея немски език, набелязах университетските центрове във Виена, Мюнхен и Берлин. Програмата на Виенския икономически университет ми се стори доста разнообразна и подходяща за мен. Освен това беше организирана доста „стегнато" - занятията бяха 4 дни в месеца, от сутрин до вечер, (което предполагаше, че няма да отсъствам от работа много), полети до Виена - през 3 часа, и така в продължение на година и половина.

Кое беше най-голямото предизвикателство в процеса на кандидатстване за прием в програма?

Като за човек, излязъл достатъчно отдавна от университета, вълнението ми беше свързано с входящото интервю. Изпитът на практика се оказа лесен. Наред с всичко останало трябваше да анализирам финансовите отчети на австрийската компания Виенербергер. Представянето на фирмата през въпросните две години предполагаше интересен анализ. Дори при изразяването на някои мои разсъждения, изпитващият преподавател каза: „Интересно, не бях се замислял". На последния му въпрос - дали бих инвестирал в тази компания, отговорих: „Разполагам с 30 хил. евро и съм готов да ги вложа само в университета, в който кандидатствам".

Какви бяха акцентите в обучението Ви и какви знания и умения развихте чрез тях? До колко те отговаряха на реалните Ви бизнес и управленски предизвикателства?

Програмата, която бях избрал,  акцентираше върху корпоративното и стратегическо управление, оперативен мениджмънт, финанси и иновации. Тези области изцяло се припокриваха с практическия ми опит, а и изпитвах истинско удоволствие от факта, че новите знания до голяма степен надграждат моите.

Преподавателите ми се оказаха едни от най-добрите, подбрани от водещи университети от Европа и Америка.

Какво от начина на обучение Ви беше най-полезно, кое най-трудно и кое най-непознато?

В началото най-трудно се оказа езиковата бариера, защото обучението беше на английски. Първоначалното ми усещане беше, че колегите ми се справят доста по-добре от мен. На въпрос на преподавателите към аудиторията, аз първо си формулирах отговора на български, но докато си го преведа в главата и докато вдигна ръка, вече бяха преминали към следващия въпрос. Скоро обаче „влязох в час" и не след дълго, без да се замислям, изнасях презентации и се шегувах пред аудитория от 90 човека.

Най-полезно за мен се оказа да установя, че практическият опит е много ценен - много по-ценен от това какъв университет си завършил. Повечето колеги можеха да се разделят в две категории: заемащи ниска позиция в йерархията на големи международни компании, като Bosch, Porsche, Cannon, Beiersdorf и др., от една страна, и собственици на малки бизнеси или мениджъри в местни фирми, от друга страна. Аз имах управленски опит от голяма корпорация. Тази комбинация много скоро ме превърна в неформален лидер в моята група.

Най-непозната ми беше работата в малки групи по определени общи проекти. Този подход беше нов за мен. В една от групите трябваше да си партнирам с италианец, арабин, германец, полякиня и словенец, а в друга с австриец, румънка, китаец и германец. Координацията на конферентните разговори между различните хора, живеещи в различни държави изискваше доста време. Всеки работеше, беше в командировки, имаше семейни ангажименти и т.н. Всеки имаше различна гледна точка, а в крайна сметка трябваше да изработим общ проект. Предполагаше се, че всички сме с равни възможности, но всъщност това не беше точно така. Това обаче ми даде много, и в крайна сметка всички станахме близки по между си.

По какъв начин Executive MBA програмата даде тласък на кариерата Ви и кога?

Много скоро след завършването ми, с мен се свърза агенция за подбор на висш управленски персонал, която търсеше подходяща кандидатура за главен мениджър на една австрийска компания. И така вече втора година аз изпълнявам тази функция. В крайна сметка ученето в МBA програма не е изобщо за придобиването на заветния сертификат. То по-скоро е за собствено самочувствие, а документът е „основата" за това самочувствие. От завършването ми във Виена до сега никога не ми се е налагало да представям някъде дипломата си за MBA. Но обучението ми за МВА ми даде увереността, с която подхождам при сключването на сделки или при стартирането на проект. Обикновено участниците в MBA програми доказват сами на себе си, че могат да се справят със съвременните предизвикателства, но най-вече с управление на времето - между работа, семейни ангажименти и личен живот, ако изобщо остане такова.

Кой е най-ценният урок, който научихте, благодарение на обучението си в ЕМВА програма?

Научих се да отговарям правилно на въпроси, на които не знам отговора. Дежурният отговор е „зависи от много неща". Това разбира се в кръга на шегата. Като финансист по образование и опит, за мен правилният отговор винаги е бил свързан с някакво финансово измерение. Във Виена обаче разбрах, че съществуват и много други верни отговори и невинаги финансовото съображение на най-правилното. Научих се да гледам по-стратегически на нещата.

Поглеждайки назад, смятате ли, че EMBA обучението оправда очакванията Ви и как ще продължите да учите и да се усъвършенствате професионално?

За Виена заминах с очаквания, че ще осъвременя теоретичните си знания, ще добия една нова представа за това как се развива световният бизнес. Заминах и с редица въпроси, на които от дотогавашната ми практика, не бях в състояние да намеря отговор. За моя изненада, съвсем скоро отговорите започнаха сами да изплуват.

Може би аз не съм най-типичният пример за това как един бивш EMBA студент продължава да учи, тъй като аз самият се превърнах в учител. След завършването започнах да преподавам "Стратегическо управление" на студенти в магистърски програми. Дори в момента съм доцент и разработвам специална магистърска програма по бизнес администрация.

Какво бихте посъветвали хората, които обмислят да се включат в МВА или Executive MBA програми?

Да престанат да обмислят, а веднага да се включват.

 

Започнете своето пътуване в света на бизнес образованието с Access MBA!

Регистрирайте се сега за събитието Access MBA на 11 май 2019 г. в София. Опознайте водещите международни МВА програми чрез лични срещи с представители на университети от Великобритания, Дания, Испания, САЩ, Холандия, и други, сред които AUBG, The University of Sheffield, WU Executive Academy, University of Manchester и други. Предварителната регистрация е задължителна, а участието - напълно безплатно. На събитието можете да спечелите безплатен курс за GMAT, както и да присъствате на практически GMAT семинар.

Регистрирайте се на сайта на Access MBA.

 

Най-четените